Додати в закладки
Переклад
Translate
 Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами. |
|
|
Скачати одним файлом. Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
5. Організаційні структури управління проектами
1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.2. Поняття та значення управління проектами.
3. Функції та задачі менеджерів проектів4. Система індикаторів ведення бізнесу
5. Організаційні структури управління проектами6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
5. Організаційні структури управління проектами
Реалізація проекту здійснюється в рамках визначених організаційних форм, структура яких суттєво впливає на сам проект.Існує велике розмаїття організаційних форм реалізації проектів в залежності:
1) від того хто виступає менеджером проекту;2) від визначеного розподілу етапів проекту та конкретних робочих процедур, пов’язаних з розробкою по зонах відповідальності різних її учасників.
В управлінні реалізацією проектів виділяють наступні, найбільш розповсюджені організаційні структури реалізації проекту:1. Функціональна структура, різновидом цієї структури є дівізіональна форма організації управління, яка формується за регіональним, продуктовим або технологічним принципом.
Мал. Організація функціонального типу
(Чорні блоки представляють персонал, який виконує роботи по проекту)Переваги та недоліки організації функціонального типу
|
Переваги та недоліки організації функціонального типу |
|
|
Переваги |
Недоліки |
|
Стимулює ділову та професійну спеціалізацію |
Стимулює функціональну незалежність |
|
Зменшує дублювання зусиль та підвищує ефективність використання ресурсів |
Збільшує кількість міжфункціональних конфліктів зменшує ефективність досягнення загальних цілей |
|
Покращує координацію у функціональних областях |
Підвищує кількість взаємних стосунків між учасниками процесів, таким чином зменшує ефективність комунікацій |
|
Сприяє підвищенню технологічного виконання операцій у функціональних областях |
Зменшує ефективність вирішення комплексних проблем |
|
Співробітники мають чітку перспективу професійного росту |
Знижує мотивацію співробітників, які беруть участь у проекті |
(Чорні блоки представляють персонал, який виконує роботи по проекту)
Переваги та недоліки організації матричного типу
|
Переваги та недоліки організації матричного типу |
|
|
Переваги |
Недоліки |
|
Проект та його цілі знаходяться в центрі уваги |
Виникають конфлікти між проектною та функціональною структурами |
|
Зберігаються всі переваги функціональних структур при використанні ресурсів для декількох проектів |
Виникає необхідність координації діяльності по декільком проектам в таких питаннях, як розподіл ресурсів |
|
Суттєво знижується стурбованість щодо кар’єри після закінчення проекту |
Існує проблема розподілу повноважень між керівником проектів та керівниками функціональних підрозділів |
|
Є можливість змінювати структури від слабкої до сильної матриці |
Порушується принцип єдиного керівництва, що породжує багато конфліктів |
Мал. Організація “збалансована матриця “
3. Проектна структура. У проектній організації члени команди часто працюють разом. Більша частина організаційних ресурсів залучена до роботи над проектом, і менеджери проектів тут більш незалежні і мають багато повноважень. У проектно-орієнтованих організаціях часто діють організаційні одиниці (відділи), які звітують безпосередньо перед менеджером проекту або надають додаткові послуги для різних проектів.
Мал. Організація проектного типу
Переваги та недоліки організації проектного типу
|
Переваги та недоліки організації проектного типу |
|
|
Переваги |
Недоліки |
|
Проект має цілісну горизонтальну спрямованість, що забезпечується широкими повноваженнями менеджера проекту |
Дублювання функціональних обов’язків та зниження ефективності використання ресурсів |
|
Пряме підпорядкування співробітників менеджеру проекту, цілеспрямованість зусиль персоналу |
Менеджер проекту формує, як правило, додатковий запас ресурсів, який не використовується |
|
Короткі комунікаційні зв’язки між співробітниками та керівником проекту, а від нього до материнської компанії |
Непослідовність в реалізації організаційних процедур та загальних принципів функціонування |
|
Гнучкість в управлінні проектом, спільність підготовки рішень та управління |
В разі одночасного виконання декількох проектів може існувати негативна конкуренція між проектами та командами, що їх виконують |
Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
ЗМІСТ
На попередню
|
|
