Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Міжнародний менеджмент / Панченко Є. Г.

1.10. КЕРІВНИЦТВО У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ

10.1. Особливості керівництва міжнародними корпораціями

Керівництво - це процес впливу на людей для спрямування їх зусиль на досягнення певних цілей

Два важливих аспекти керівництва міжнародними корпораціями:

• Філософські основи поглядів керівників на підлеглих (теорії X,Y,Z)

• Підходи до лідерства як відображення характеристик автократії - участі і поведінки керівників

1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)

2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)

3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)

Мал. 10.1. Взаємодія між керівниками і підлеглими

10.2. Процес селекції менеджерів в транснаціональних корпораціях

Мал. 10.2 Схема селекції менеджерів для зарубіжної діяльності

10.3. Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом

а) Основа прийняття рішень

1) Фактологічний менеджер - знаходить доступну інформацію і готує рішення, спираючись на факти і дані. Фокус його зусиль зосереджено на документованих теперішніх подіях і даних, для реєстрації яких йому потрібно мати відповідні навички. Кожен менеджер цього типу має свої власні методи діяльності.

2) Інтуїтивний менеджер - грунтується у прийнятті рішень на свої уявлення і інновації. У своїй діяльності Його міркування перескакують від однієї ідеї до іншої, що дозволяє йому обгрунтувати цілі. Фокус його уваги пов'язаний з майбутнім.

3) Аналітичний менеджер - відзначається логічністю і систематичністю, ретельним зважуванням наявних альтернатив. Його мислення зачіпає минуле, теперішнє і майбутнє, стратегію і тактику. Прийняття ним рішень є результатом систематизованого підходу до формулювання альтернатив і їх комплексного співставлення, аналізу.

4) Нормативний менеджер є ідеалістичним і довірливим до того, як може бути вирішена та чи інша проблема. Фокус його уваги - минулий досвід, який оцінюється з позицій його використання в нових діях. Він наполягає на оцінці виконання в залежності від розподілу, сприйняття, розуміння досягнутих цілей. Прийняття рішень пов'язується з діями управлінської команди, організації і її культури.

b) Чотири основні типи керівників

1) Адміністратор - керівник, здатний виявити слабкі ланки у роботі і прийняти для їх усунення ефективні корегуючи заходи.

2) Лідер - керівник, спроможний спілкуватись з людьми, розпізнавати потенціал кожного працівника і зацікавити його у повному використанні цього потенціалу, вести людей за собою, викликати у них віру в успіх справи.

3) Плановик - керівник, який прагне оптимізувати майбутню діяльність фірми, концентруючи основні ресурси в традиційних сферах діяльності і спрямовуючи її на досягнення поставлених цілей.

4) Підприємець - керівник, який прагне змінити динаміку розвитку фірми, а не екстраполювати її минулу діяльність, шукає нові напрями діяльності, експериментує і ризикує.

Книга: Міжнародний менеджмент / Панченко Є. Г.

ЗМІСТ

1.	Міжнародний менеджмент / Панченко Є. Г.
2.	1.2. СУТЬ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ І МЕНЕДЖМЕНТУ
3.	1.3. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ І МЕНЕДЖМЕНТУ
4.	1.4. ДОСВІД ОРГАНІЗАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ В РІЗНИХ КРАЇНАХ
5.	1.5. СТРАТЕГІЯ І ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
6.	1.6. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ:
7.	1.7. ОРГАНІЗАЦІЯ МІЖНАРОДНИХ ДІЛОВИХ ОПЕРАЦІЙ
8.	1.8. УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В МІЖНАРОДНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ:
9.	1.9. КОМУНІКАЦІЇ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ
10.	1.10. КЕРІВНИЦТВО У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ
11.	1.11. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ У МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
12.	1.12. ПЕРСПЕКТИВИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate