Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Менеджмент.конспект лекцій (КНЕУ)

4.1. Сутність функції організації

В процесі вивчення цієї теми важливо, насамперед, усвідомити сутність трьох ключових категорій: "організація", "організаційний процес (діяльність)", "організаційна структура". Всі вони тісно пов’язані між собою, але не є синонімами.

Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт поміж окремими робітниками та їх групами та узгодження їх діяльності. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності.

Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник усуває невизначеність, безладдя, плутанину та конфлікти поміж людьми щодо роботи або повноважень і створює середовище придатне для їх спільної діяльності.

Основними складовими організаційного процесу (організаційної діяльності) є (докладніше вони розглядаються у третьому питанні лекції):

а) розподіл праці - розподіл загальної роботи в організації на окремі складові частини, достатні для виконання окремим робітником відповідно до його кваліфікації та здібностей;

б) групування робіт та видів діяльності у певні блоки (групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо) - департаменталізація;

в) підпорядкування кожної такої групи керівникові, який отримує необхідні повноваження (делегування повноважень);

г) визначення кількості робітників, безпосередньо підлеглих даному менеджерові (встановлення діапазону контролю);

д) забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності (створення механізмів координації).

Організаційний процес – це достатньо складний вид діяльності. Його складність полягає у необхідності вибору рішення з безлічі можливих альтернатив, кожна з яких не поступається решті з точки зору раціональності прийняття організаційного рішення. Це наочно підтверджує рис.4.1., на якому представлено континууми можливих рішень в межах організаційної діяльності. (Континуум – це безперервна сукупність, наприклад, в математиці – це сукупність всіх точок прямої, яка еквівалентна сукупності всіх дійсних чисел).

Рис.4.1. Континууми можливих рішень в процесі організаційної діяльності

Кінцевим результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції на всіх континуумах складових організаційної діяльності. Такий вибір у підсумку і формує організаційну структуру.

Організаційна структура в теорії управління визначається як абстрактна категорія, що характеризується трьома організаційними параметрами: 1) ступенем складності; 2) ступенем формалізації; 3) ступенем централізації (рис.4.2.).

Рис.4.2. Основні складові категорії "організаційна структура"

Під складністю розуміється те, як багато виразних ознак має організація. Чим глибше розподіл праці, чим більше вертикальних рівнів в ієрархії управління, тим більше структурних підрозділів, тим складніше координувати діяльність людей в організації.

Ступінь, у якому організація покладається на правила та процедури, спрямовуючи поведінку своїх робітників і є ступенем формалізації. Чим більше правил та регуляторів в організації, які вказують, що можуть робити співробітники, а що - ні, тим більш формалізованою є структура організації.

Централізація визначає місце, де переважно зосереджено право прийняття рішень. Якщо всі рішення (або їх більшість) приймаються вищими керівниками, тоді організація є централізованою. Децентралізація означає, що право прийняття певних рішень передається з вищих рівнів управління на нижчі.

Книга: Менеджмент.конспект лекцій (КНЕУ)

ЗМІСТ

1.	Менеджмент.конспект лекцій (КНЕУ)
2.	1.2. Менеджмент як вид професійної діяльності
3.	1.3. Еволюція управлінської думки
4.	2.1. Основи теорії прийняття рішень
5.	2.2. Процес прийняття рішень
6.	2.3. Методи обгрунтування управлінських рішень
7.	3.1. Сутність планування як функції управління
8.	3.2. Цілі управлінського планування
9.	3.3. Стратегічне планування
10.	4.1. Сутність функції організації
11.	4.2. Основи теорії організації
12.	4.3. Основи організаційного проектування
13.	4.4. Типи організаційних структур
14.	4.5. Управління організаційними змінами
15.	5.1. Поняття і сутність мотивації
16.	5.2. Змістовні теорії мотивації
17.	5.3. Процесні теорії мотивації
18.	6.1. Поняття і сутність лідерування
19.	6.2. Поведінкові теорії лідерування
20.	6.3. Ситуаційні теорії лідерування
21.	7.1. Поняття та процес контролю
22.	7.2. Інструменти управлінського контролю
23.	7.3. Контроль поведінки робітників в організації
24.	8.1. Процес комунікації
25.	8.2. Міжособові і організаційні комунікації
26.	8.3. Управління комунікаційними процесами

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate